不良撲滅への取組み

 

毎朝11時から10分～15分ほど、

 

全ての機械を止めて全員ミーティングを継続しています。

 

 

当初は不良の解析が主でした。

 

各工程の担当者が同じ目線で不良を見て、情報を共有する。

 

会社が進む方向と社員のベクトルを同じにする。そういう勉強会。

 

 

最近はお客様動向などの情報も開示しています。

 

そうすると自分たちの立ち位置が分かり、お客様への挨拶や掃除についても、

 

なぜそれが必要なのか分かってきます。

 

 

不良が減り、結果が出れば本人たちもうれしい。

 

それがまた次の改善へといいスパイラルを生んでいくのです。